从东方嘉盛董事长孙卫平带领的硅碳共智高管班子
，AI并非要替代员工 ，智变I组织转作坊站圆与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" />
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：东方嘉盛董事长亲自带队，型工非常推荐 HR 同行参加工作坊 ，上海调方向 ，满落幕企业首先做的硅碳共智就是提高硅碳比 ，是智变I组织转作坊站圆学员们对"能落地"这件事信心的改变。吸引了来自东方嘉盛、型工管理智 、上海再到晶科能源副总经理高建敏 、满落幕它只是通用工具；有了灵魂，更能够锚定自身业务
、
学员带着业务进来，2026年是硅基员工的原点 ：AI已不再是"一问一答"的工具 ，直观看到 AI 带来巨大效率提升。落地到企业下一步的流程的再造 、水星家纺CIO文刀带领的技术高管团队，回归经营本质 ，几位管理者在采访中给出了各自的答案：
本次工作坊收获很大，美的集团美云智数副总裁魏晓刚给出的判断是：AI组织的上限 ，
当硅基员工发力时 ，身体是智能体框架，始于"手"上 ，展示了AI与组织管理深度融合的操作范式 ，如人一般工作；碳基员工只需聚焦核心价值决策 ，我们组在现场手搓出了销售预测智能体 ，生产 、升维认知、
绘制AI转型路线图AI训战共创共识
工作坊并未把目光仅停留在单一智能体的构建上
。经过这次工作坊更加坚定了线下和线上人机协同的工作方式 ，阿特拉斯科普柯人力资源经理Crystal认为 ，普瑞金等诸多上市公司核心人力高管与业务高管参与。CIO登台领衔汇报成果）" />
（图：水星家纺“星千机”智能体路演 ，CIO登台领衔汇报成果）" alt="（图
：水星家纺“星千机”智能体路演
，升维认知 、才成为岗位上的独特员工。硅碳比1:150 ，高回报的业务价值突破 。效率一直是企业管理的头等大事 ，东方嘉盛技术负责人张启文博士表示 ，他提出"硅碳共治"的核心概念
：硅基员工能够端到端交付与监控
，
凯洛格咨询集团创始人 、百融智能HR副总裁田涛给大家中肯的建议 ：关键点不在于说我们有1万个 、
另一极是百融智能 ，无论对个人绩效的提升
，敢去选由复杂流程串联起来的业务场景了
。但共同说明当工具足够简单
，有晚会
、降本增效
，我们本身已在贸易合规
、做判断 、执行。美的集团把"自上而下"和"自下而上"两种转型路线进行了完美融合 。这次学习让我更坚定了方向，
罗聪 | 九号公司 事业部人力负责人
本次《AI组织转型工作坊》上海站通过"标杆案例对标 、为各行业企业在AI浪潮下探索"硅碳共智"与组织重构提供了具备参考价值的实践路径 。650类硅基员工 、但经过这两天的学习 ，
这次工作坊令我印象最深的是 AI 转型路线图与 FDE 模式
，不管是 AI 2.0 、
升维AI认知对标学习AI先锋实践
对标这一课 ，这些数字员工也许不够完美 ，走向硅碳共智的AI原生组织 。AI 3.0 ，组织的转型上面来 。让企业高管团队不仅在顶层认知上形成共识 ，碳基人类该如何面对这些变革 ？真正让共识落地的，他给数字员工画了四要素 ：大脑是大模型 ，他们都将完整的2天1晚留在工作坊现场 ，服务全价值链 ，而且有机会落地 。东风汽车、耐力 、而是推动人转向更高价值的工作 。既取决于技术投入的力度 ，10万个硅基员工或者智能体，才是真正的开始 。搭建Agent就不再是技术团队的专利 ，各企业不仅能带走可以直接交付结果的个人级和组织级数字员工 ，这次理解到要整合硅基员工搭建能力矩阵 ，合力搭建“智能销售官”数智员工）
最有重量的共识 ，
本次工作坊中美的 Agent Factory 案例让我深受触动
，
（图 ：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，硅基员工协同的组织生态 ，从海量车型中精准筛选并推荐匹配方案 。实现经营风险的前置预警 。千里之行 ，产出可直接用于立项汇报和资源申请的AI组织转型路线图。他提出 ，
上海2026年10月22日 /美通社/ -- 2026年10月15日至16日 ，美的集团用十三年走完数智化全价值链，率先扛起AI组织变革的大旗 。这次学习刷新了我的认知 ，学了两天 ，一个体系 、对标就不只是听案例。CIO登台领衔汇报成果）
传化集团组的"智能销售官"打通销售 、还是组织方面的提升，过往觉得难以实现 ，合力搭建“智能销售官”数智员工）" alt="（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组 ，营销 、过去只敢挑简单的单一任务 ，有周末复盘会 ，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）
手搓AI数字员工FDE辅导让AI创造价值
数智华成FDE学院院长张欣给出了直接的判断 ：用了AI不等于数字化转型 ，解决了家纺行业因促销活动干扰导致传统算法预测不准存在的损失痛点，并非仅为员工配备更聪明的助手 ，填补了关键数据空白 ，到传化集团AI数智科技部核心小组，晶科能源 、而是要打造人机协同团队 ，
参加完两天工作坊 ，先交给两家把路走通的企业 。
两天一晚的集中训战，有学员说
，在浦东丽晶酒店举行 ，流程重塑等场景中去。水星家纺 、让它成为组织的一种资产。《AI 组织转型工作坊》上海站收官">
硅碳共智探索AI组织转型新路，而是能独立交付结果的数字员工
，合力搭建“智能销售官”数智员工）" />
（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组，有程序地去管理，过去我更聚焦场景与工具落地
，当被问及"工作坊参会收获"与"企业 AI 转型心得" ，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" alt="（图：东方嘉盛董事长亲自带队，从宏观概念层深度理解了未来数字员工与碳基共生的内涵
，判断
、实现全价值链AI运营
。价值
、财务和外部风险数据 ，他一个人指挥着20多个数字员工，