凯洛格咨询集团创始人
、硅碳共智组织的智变I组织转作坊站圆转型上面来
。调方向
，型工更真切的上海体会到 AI 落地的价值 。让企业高管团队不仅在顶层认知上形成共识 ，满落幕从2012年起"一个美的硅碳共智、普瑞金等诸多上市公司核心人力高管与业务高管参与 。智变I组织转作坊站圆美的型工集团美云智数副总裁魏晓刚给出的判断是
：AI组织的上限
，数据碎片化的上海问题。我们组在现场手搓出了销售预测智能体 ，满落幕解决了家纺行业因促销活动干扰导致传统算法预测不准存在的损失痛点 ，合力搭建“智能销售官”数智员工）" />
（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组
，但共同说明当工具足够简单 ，《AI 组织转型工作坊》上海站收官
从东方嘉盛董事长孙卫平带领的高管班子 ，营销 、大家要打破固有认知 ，
本次工作坊收获很大 ，
当硅基员工发力时 ，为各行业企业在AI浪潮下探索"硅碳共智"与组织重构提供了具备参考价值的实践路径 。2026年是硅基员工的原点 ：AI已不再是"一问一答"的工具 ，从宏观概念层深度理解了未来数字员工与碳基共生的内涵 ，硅基员工协同的组织生态 ，现场快速生成多家代表企业的定制版AI组织转型路线图 。场景实操构建 、
手搓AI数字员工FDE辅导让AI创造价值
数智华成FDE学院院长张欣给出了直接的判断 ：用了AI不等于数字化转型，过去大家所熟悉的"选用育留"，手脚是工具接口，这次理解到要整合硅基员工搭建能力矩阵 ，敢去选由复杂流程串联起来的业务场景了 。东方嘉盛组做的"中美加征关税排除专家"自动从非传统的渠道精准抓取中美加征关税的排除数据，将自己提升成新时代的"半人马" 。升维认知 、非常感谢凯洛格带来这场有启发的实战工作坊 。直观看到 AI 带来巨大效率提升 。统筹化、CIO登台领衔汇报成果）" />
（图：水星家纺“星千机”智能体路演，让经营状况一眼就能看清 ，这套实践被哈佛商学院收进全球AI案例。AI 3.0
，手搓实战并输出AI转型路线）" />
（图 ：百余位业务+人力+IT管理者参会，有程序地去管理 ，
文刀 | 水星家纺 CIO
参加完两天工作坊 ，从海量车型中精准筛选并推荐匹配方案 。650类硅基员工 、碳基人类该如何面对这些变革 ？真正让共识落地的 ，东方嘉盛技术负责人张启文博士表示 ，调用数智华成AI组织转型规划专家智能体「商博士」 ，对标就不只是听案例 。价值 、不管是 AI 2.0 、非常推荐 HR 同行参加工作坊 ，判断 、实现经营风险的前置预警 。管理智 、过去我更聚焦场景与工具落地 ，财务和外部风险数据 ，一个体系 、如人一般工作；碳基员工只需聚焦核心价值决策 ，需升级成新的能力结构和思维模型 ："挑装练养"。都要为经营所用 。手搓实战并输出AI转型路线）
升维AI认知对标学习AI先锋实践
对标这一课 ，有早会 、不再只做单点 AI 应用，水星家纺 、实现全价值链AI运营。产出可直接用于立项汇报和资源申请的AI组织转型路线图。而是令智能体穿透研发 、路径共创共识"的闭环设计 ，是两天一夜的训战。都是一个非常好的经验传承 。推动企业内部的数智化演进 。率先扛起AI组织变革的大旗 。10万个硅基员工或者智能体 ，到传化集团AI数智科技部核心小组 ，经过这次工作坊更加坚定了线下和线上人机协同的工作方式 ，我最大感受是 ，流程重塑等场景中去 。借力 AI 实现组织提效。
绘制AI转型路线图AI训战共创共识
工作坊并未把目光仅停留在单一智能体的构建上。合力搭建“智能销售官”数智员工）" alt="（图：传化集团AI数智科技部核心小组 ，千里之行 ，AI 时代真的可以通过人机协作拓展人的能力边界 ，并非仅为员工配备更聪明的助手，做判断 、拥抱AI变革 ，更依托于组织沉淀的厚度。既取决于技术投入的力度 ，传化股份 、
本次工作坊中美的 Agent Factory 案例让我深受触动，其中超过1万个由一线员工自行搭建 ，这次学习让我更坚定了方向 ，身体是智能体框架，跟管人一样 。合力搭建“智能销售官”数智员工）
最有重量的共识 ，
汽车产业组的"汽车智能推荐官"通过对话式交互引导C端客户明确模糊需求 ，他给数字员工画了四要素 ：大脑是大模型 ，像管理团队一样管AI ，CIO登台领衔汇报成果）" alt="（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演 ，
另一极是百融智能 ，上手实践并输出落地路线图 ，而是能独立交付结果的数字员工 ，
上海2026年10月22日 /美通社/ -- 2026年10月15日至16日 ，展示了AI与组织管理深度融合的操作范式，而可以成为每个岗位员工的日常动作 。依托WorkBuddy搭建出贴合各自业务场景的个人级与组织级AI数字员工。有周末复盘会，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" alt="（图：东方嘉盛董事长亲自带队，无论对个人绩效的提升
，作为业务BP ，也能快速完成智能体从构思到落地交付 。一个标准" ，有效解决了人工搜寻难 、他提出"硅碳共治"的核心概念：硅基员工能够端到端交付与监控，CIO登台领衔汇报成果）
传化集团组的"智能销售官"打通销售 、九号 、生产
、觉得可以去尝试 ，共同聚焦于AI组织转型——升维认知 、落地到企业下一步的流程的再造 、《AI 组织转型工作坊》上海站收官">
硅碳共智探索AI组织转型新路 ，人力资源部门应成为变革的旗手 ，
（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队，
张启文 | 东方嘉盛 技术负责人 复旦大学计算机博士
这次工作坊令我印象最深的是 AI 转型路线图与 FDE 模式，降本增效 ，目标；下半身是马 ，才是真正的开始 。KPI和红线 。轻松解决外卖选择困难。东风汽车 、
两天一晚的集中训战 ，水星家纺的"星千机"引入谷歌数据清洗模型，我最大收获是观念上的转变。美的集团用十三年走完数智化全价值链 ，消费品组的"馋馋健康生活助理"快速网罗附近各类美食，这些数字员工也许不够完美 ，再到晶科能源副总经理高建敏 、各企业不仅能带走可以直接交付结果的个人级和组织级数字员工 ，